先说三句：第一，加拿大创业签证（Start-Up Visa，简称 SUV）允许最多 5 名境外创始人组团申请，每人至少持有公司 10% 的投票权，申请人团队加指定机构合计必须超过 50%；第二，指定机构会在支持信里把申请人标注为”关键（essential）”或”非关键”，关键创始人一旦被拒签或撤签，全团申请都会被拒——谁进 essential 名单，分工时必须先定；第三，所有申请人都必须从加拿大境内对公司做”积极持续管理（active and ongoing management）”，有名无实的挂名股东是 IRCC 明确的红线。另外请注意：该项目已于 2026 年 6 月 30 日暂停接收新申请，已受理的案件继续审理，本文的分工要点对已递交团队维持合规、以及为重开做准备的团队同样适用。
很多创业团队听说 SUV 可以”5 个人一起移民”，第一反应是把亲戚朋友凑齐 5 个人头。但 IRCC 看的从来不是人头数，而是这 5 个人在公司里到底干什么、股权怎么分、谁是不可替代的关键人物。分工没想清楚就递交，轻则补材料拖一年，重则一人出问题全团被拒。本文把 5 人团队的分工拆成 3 个要点，照着做能避开大部分坑。
要点一：先定股权，再定分工——5 人上限与投票权铁律
SUV 的组团规则写在 IRCC 官网”Who can apply”页面，是硬性门槛，没有商量余地：
- 一个项目最多 5 名境外所有人（owner）联名申请，可以是 2 人、3 人，不必凑满 5 人；
- 每位申请人在递交时必须持有公司全部已发行股份所附投票权的 10% 或以上；
- 所有申请人加上支持你们的指定机构（designated organization），合计必须持有超过 50% 的投票权；
- 获批后公司必须在加拿大注册成立，核心管理和主要经营活动都要在加拿大境内。
这意味着分工的第一步不是画组织架构图，而是先算股权账。下面是一个 5 人团队的合规股权示例：
| 角色 | 投票权占比 | 是否申请人 | 说明 |
|---|---|---|---|
| CEO（对外/融资） | 20% | 是 | 通常为 essential |
| CTO（技术/产品） | 20% | 是 | 通常为 essential |
| CMO（市场/增长） | 12% | 是 | 可 essential 或非 essential |
| 运营负责人 | 10% | 是 | 达到最低线，需有实职 |
| 财务/合规负责人 | 10% | 是 | 达到最低线，需有实职 |
| 指定机构（孵化器/风投/天使） | 10% | — | 合计 82%，超过 50% |
| 预留期权池 | 18% | — | 注意别稀释到跌破红线 |
三个实操提醒：第一，”10% 或以上”是按投票权算，不是按出资金额；第二，后续融资稀释股权时，任何申请人的比例都不能掉到 10% 以下，团队加指定机构合计不能掉到 50% 及以下，否则从递交到登陆的全程都可能出问题；第三，不必硬凑 5 个人——如果第 5 个人只是挂名，不如让他当雇员或顾问，别进申请人名单，下一节讲为什么。
要点二：关键创始人（Essential）与非关键成员的分工
这是 5 人团队最容易翻车的地方。指定机构在发支持信（Letter of Support）的同时，会直接向 IRCC 发送承诺证书（Commitment Certificate），并在其中把每位申请人标注为 essential（关键）或非关键。这个标注的后果非常直接：如果一名被标注为 essential 的创始人申请被拒或主动撤签，整个团队的申请都可能被拒。
所以分工的第二个要点是：essential 名单必须和”谁对公司不可替代”严格对齐，而不是和”谁最想移民”对齐。
- 应该进 essential 的人：掌握核心技术或产品护城河的人（CTO、首席科学家）、没有他公司就转不动的人。对 IRCC 来说，essential 意味着”这个人不在，项目就不成立”。
- 可以放非 essential 的人：市场、销售、行政、财务等职能型角色——重要，但可替代性相对高。非 essential 成员即使个人申请出问题，也不会直接拖累全团。
- 最危险的错配：把真正的技术灵魂人物标成非 essential、把挂名亲戚标成 essential。前者让 IRCC 质疑项目的真实性，后者让全团命运系于一个最不稳定的人。
还有一个连锁规则：IRCC 要等同一项目的全部联名申请人都递交之后，才会开始审理其中任何一人的案子。5 个人里只要有一个人材料拖拖拉拉，全团的审理时钟都不启动。分工时就要明确：谁负责盯每个人的材料清单、语言成绩、体检和无犯罪证明，设一个统一的递交 deadline，写进团队内部协议。
要点三：积极持续管理——分工要落实到”人真的在加拿大”
IRCC 对 SUV 有一条”积极管理”要求：申请人必须从加拿大境内对公司提供积极、持续的管理（provide active and ongoing management of the business from inside Canada），并且公司的主要经营活动要在加拿大。这是 2026 年 IRCC 反复强调的审查重点，针对的就是”拿身份、人不来、公司空转”的操作。
落到 5 人分工上，这意味着每个申请人的职责必须是真实、可验证、在加拿大境内执行的：
- CEO：负责融资、对外合作、向指定机构汇报进展——人在加拿大，有会议记录和邮件为证；
- CTO：带队研发、产品迭代——研发团队或核心开发工作在加拿大境内；
- CMO/增长负责人：加拿大本地市场开拓、客户访谈、试点合作；
- 运营/合规负责人：公司注册、税务、雇佣、与孵化器对接日常事务；
- 财务负责人：账目、工资发放、资金流水管理。
证据链要提前准备：SUV 工签入境记录、加拿大工资单（pay stubs）、办公室或孵化器工位租赁合同、团队例会记录、产品开发日志、本地客户合同。分工表上写的每一个职责，都要能对应到这类证据。IRCC 怀疑”被动管理”时，会要求补这些材料，拿不出来就可能拒签。
费用、时间线与关键数字一览
下表汇总 5 人团队需要盯住的硬数字，核验于 2026 年 10 月 10 日，来源为 IRCC 官网及 Canada.ca，费用类以官网实时公布为准：
| 项目 | 数字 | 说明 |
|---|---|---|
| 联名申请人上限 | 5 人 | 同一项目最多 5 名境外所有人 |
| 每人最低投票权 | 10% | 按全部已发行股份的投票权计算 |
| 团队+指定机构合计 | 超过 50% | 必须 jointly 持有多数投票权 |
| 风投最低投资额 | 20 万加元 | 来自指定风投基金（IRCC 官网） |
| 天使投资最低投资额 | 7.5 万加元 | 来自指定天使投资组（IRCC 官网） |
| 孵化器路径 | 无需投资 | 须被指定孵化器项目录取 |
| 语言要求 | CLB 5 | 听说读写四项都要达到，每人都要考 |
| 安家资金（单人示例） | 约 14,690 加元 | 随家庭人数递增，须为自有、未被占用的资金，不能是公司投资款；具体金额以官网为准 |
| 拿支持信周期 | 3–12 个月 | 孵化器通常 3–12 个月，风投尽调约 3–6 个月（第三方机构统计） |
| 工签审理 | 约 3–6 个月 | 持有效支持信可申请，PR 审理期间先入境运营（第三方统计） |
| PR 审理周期 | 24 个月以上 | 以 IRCC 官网公布为准；即使优先审理也常超过 24 个月 |
| 项目状态 | 2026 年 6 月 30 日起暂停 | 不收新申请，已受理继续审理 |
常见坑 / 红线：6 条高压线
- 挂名股东凑人数：第 4、第 5 个人只出小钱、挂 10% 股权，人不来加拿大、不参与管理。IRCC 的积极管理审查专门打这种安排，一查一个准。凑不够真正干活的人，宁可 2–3 人申请。
- essential 名单定反了：把技术灵魂标成非 essential、把挂名亲戚标成 essential。指定机构标注 essential 是基于”谁不可替代”，不是”谁先报名”。
- 股权被稀释跌破红线：后续融资、期权池发放后，有人掉到 10% 以下，或团队加指定机构合计掉到 50% 及以下。从递交到登陆全程都要维持，签融资协议前先让移民律师算一遍。
- 支持信/承诺证书过期：IRCC 规定，指定机构在 2026 年 1 月 1 日之前发出的承诺证书，申请人须在 6 个月内递交申请。团队内部有人拖延，全团时钟都不走（IRCC 要等所有联名申请人交齐才开审）。
- 公司实际不在加拿大运营：研发、销售、财务全在境外，加拿大只有一个注册地址。IRCC 要求”主要经营活动在加拿大”，空壳公司直接拒。
- 打算在魁北克定居：SUV 要求申请人有在魁北克以外地区定居的意向，材料里出现魁北克定居计划会直接导致不符合资格。
暂停期（2026 年 6 月 30 日起）：5 人团队现在该做什么
项目暂停不等于团队解散，已递交和没递交的任务不同：
- 已经递交的团队：继续履行积极管理义务——人在加拿大、公司在运营、定期向指定机构汇报；SUV 工签可续签，别让身份断档；工资单、会议记录、客户合同留好备查。
- 还没递交的团队：把暂停期当准备期——打磨商业计划、积累真实用户和营收（traction 是指定机构最看重的）、维持和孵化器/投资机构的关系、5 人语言考到 CLB 5 以上、安家资金提前到位。
- 等不及的团队：可评估省提名创业类别或 C11 创业者工签等备选路径（本站有 SUV 被拒转 C11 的衔接文章可对照），但每条路径的股权和运营要求都不同，别直接套用 SUV 分工表。
5 人团队分工 Checklist
- ☐ 5 人股权表已算清：每人≥10% 投票权，团队+指定机构合计>50%，融资稀释后仍达标
- ☐ essential / 非 essential 名单与”不可替代性”对齐，技术核心在 essential 内
- ☐ 每人职责写入团队内部协议：职责、考勤、汇报线、退出机制
- ☐ 5 人语言成绩都达到 CLB 5（听说读写四项）
- ☐ 每人安家资金证明备好（自有、未被占用，非公司投资款）
- ☐ 指定机构支持信 + 承诺证书在手，确认证书有效期和递交 deadline
- ☐ 统一递交计划：所有人材料清单、体检、无犯罪证明同一时间表（IRCC 等齐才开审）
- ☐ 加拿大落地安排：工签、办公地址/孵化器工位、工资发放通道
- ☐ 证据链模板建好：会议记录、开发日志、工资单、客户合同归档位置
- ☐ 退出预案：有人中途退出时的股权回购、essential 替换与 IRCC 报备流程
常见问题 FAQ
Q1：5 个人里有人中途退出怎么办？
A：先看他是不是 essential。非 essential 成员退出，及时通知指定机构并更新材料，影响相对可控；essential 成员退出或被拒则可能导致全团被拒。所以团队内部协议里一定要写清退出时的股权回购条款和替补机制，发生变动第一时间咨询移民律师，不要自己瞒着 IRCC。
Q2：公司倒闭了，PR 会被取消吗？
A：不会。SUV 获批的是永久居民身份，不附带”公司必须存活”的条件，IRCC 官网明确说明生意失败不影响已获批的 PR。但注意：这是针对获批后；审理期间公司长期停摆、团队解散，IRCC 可能质疑申请的真实性。
Q3：能不能 2 个人申请，另外 3 个人只当员工不进名单？
A：可以，而且这往往是更干净的做法。SUV 只要求”最多 5 人”，不要求凑满。不参与核心管理、不持股 10% 以上的人当雇员拿工签即可，避免把不稳定因素绑进全团命运。
Q4：暂停期间还能申请工签先去加拿大吗？
A：IRCC 表示，符合条件的人仍可申请开放式工签（open work permit），在 PR 审理期间先入境工作。具体资格以 IRCC 官网为准，建议以个案咨询持牌顾问。
Q5：CLB 5 是每个人都要考吗？要考哪种考试？
A：是的，每位申请人都必须达到 CLB 5（听说读写四项），IRCC 只认可指定的英语/法语考试，具体考试名单和有效期以官网为准，成绩过期要重考，列入统一递交时间表一起盯。
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官方来源：IRCC 官网、Canada.ca。核验于 2026年10月10日。
关键政策以 IRCC / CRA / 各省官网为准。本文仅供信息参考，不构成法律/移民/医疗/投资建议。
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